Coaching de Equipe

No topo das oportunidades

O Coaching de Equipe está no topo das oportunidades vivas de aprendizagem prática e transformadora por estar voltado ao indivíduo e às oportunidades de colaboração criativa. Este processo torna-se enriquecido pela multiplicidade de lentes, experiências e possibilidades que emergem quando compartilhamos e aprendemos coletivamente e, em especial, quando estamos sintonizados com os propósitos e as oportunidades de mudar e apoiar mudanças nos sistemas.

Para tornar a aprendizagem ainda mais efetiva e transformadora, a visão e os desafios da equipe podem convergir com processos individuais de coaching, formando uma rede de competências complementares e em sincronicidade - sistema – equipe – indivíduo.

International Coaching Federation (ICF)

Segundo referenciais da International Coaching Federation (ICF), “o coaching de equipe é multifacetado e requer uma base de conhecimentos significativamente ampla para uma compreensão de como identificar e resolver conflitos, reconhecer a dinâmica de poder dentro da equipe, entender o que é necessário para equipes de alto desempenho, saber como construir coesão, acordos e padrões, incentivar a participação e contribuição de todos, e promover a autonomia e sustentabilidade da equipe”.

Com experiência e formação consistentes, atuamos no desenvolvimento de equipes executivas com os referenciais da psicodinâmica grupal (SBDG/1997), mestrado com ênfase em Aprendizagem Organizacional (UFRGS/2002) e formações internacionais em Coaching de Equipe (TPC/2015) e Coaching Sistêmico de Equipe (AoEC/2015). Os processos de coaching de equipe são programados de 6 a 8 meses e iniciam pelo conhecimento do sistema da equipe e impactos esperados.

Alta Liderança e Conselhos

Com frequência têm sido desafiados na:

• Presença da alta liderança no ecossistema.
• Expandir uma nova mentalidade, com novos impactos no sistema organizacional.
• Sincronicidade para decisões relevantes e prementes ao negócio.

Diretorias e Gerências

No seu papel líder de líderes e agente de mudanças estratégicas, muitas vezes são demandados na:

• Capacidade de inovação pelo desenvolvimento de uma mentalidade de crescimento e pela visão ampliada de realidades e cenários.
• Liderança estratégica na gestão de talentos, sucessão e sustentabilidade.
• Adoção de novas metodologias ágeis e fluídas na gestão.

Times estratégicos

Muitas vezes estão engajados com inovações/prototipagem ou com projetos globais prementes ao negócio. O coaching de equipe pode contribuir:

• Visão ampliada de oportunidades e impactos.
• Possibilidades de ação, diferenciação e potencialização de talentos.
• Estratégias para promover disrupções, construir redes e promover uma arquitetura de mudanças.